[{"data":1,"prerenderedAt":57},["ShallowReactive",2],{"home-premium-awardees":3},[4,34],{"uuid":5,"name":6,"firm_name_short":7,"legal_form":8,"employee_count":9,"employee_range":9,"founding_year":10,"city":11,"postal_code":12,"street_and_number":13,"tel":14,"email":15,"website":16,"latitude":17,"longitude":18,"category":19,"reach":20,"topics":21,"industries":22,"industries_other":9,"target_groups":23,"target_groups_other":9,"topics_other":9,"score":24,"certifications_count":25,"certifications":9,"is_premium":26,"premium_description":27,"premium_image_url":9,"positioning_statement":28,"link_appointment":29,"link_linkedin":30,"opening_hours":29,"reference_projects":31,"premium_kpis":32,"hero_focus":33,"detail_hero_focus":9,"distance":9},"c8d45d3e-a5e5-4376-b9ef-c34a7a1f6c08","consultingheads GmbH","consultingheads","GmbH",null,2016,"Leverkusen","51381","Borsigstr. 1","+4921717954780","olaf.melsbach@consultingheads.com","https://consultingheads.com/",51.0510176,7.0146071,"Beraternetzwerk, Interim Management, IT Beratung, Digitalberatung, Unternehmensberatung","International","Agilität, AI, Change Management, Coaching, Data Analytics, Digitalisierung, Einkauf/Supply Chain, Finance/Risikomanagement, Human Resources, Innovation/Wachstum, Interimsmanagement, IT-Implementierung, IT-Strategie, M&A, Marketing/Marke/Pricing, Nachhaltigkeit, Operations Management, Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Strategieentwicklung, Vertrieb/After Sales/CRM","Auto & Zulieferer, Banken & Financial Services, Chemie & Pharma, Energie & Umwelt, Health Care, Internet/E-Commerce, Luft- und Raumfahrt/Defence, Maschinen-/Anlagenbau, Medien & Entertainment, Private Equity, Public Sector/Infrastruktur, Sonstige Industrial Goods, Technologie & Telekommunikation, Transport/Verkehr/Logistik, Versicherungen","Start-ups, Kleine Unternehmen, KMU, Großunternehmen/Konzerne, Öffentlicher Sektor, Private Equity/Investoren, Verbände/Institutionen",57.4,2,1,"\u003Cstrong class=\"section-heading\">Kuratierte Expertise für unternehmenskritische Projekte\u003C/strong>Die consultingheads GmbH mit Sitz in Leverkusen ist ein spezialisiertes Expertennetzwerk für anspruchsvolle Projekt-, Beratungs- und Interim-Management-Aufgaben. Das Unternehmen bringt Organisationen mit erfahrenen Independent Consultants, Freelance Experts und Interim Managern zusammen, die kurzfristig verfügbar sind und in kritischen Situationen Verantwortung übernehmen.\n\nconsultingheads versteht sich nicht als klassische Vermittlungsplattform, sondern als kuratierter Partner für externe Expertise. Im Mittelpunkt steht ein persönlich gesteuerter Auswahlprozess: Die konkrete Herausforderung des Kunden wird analysiert, fachliche und persönliche Anforderungen werden eingeordnet und anschließend passende Profile aus einem qualitätsgesicherten Netzwerk identifiziert.\n\nDamit verbindet consultingheads Geschwindigkeit, Marktkenntnis und persönliche Beurteilung. Unternehmen erhalten in der Regel innerhalb von 24 bis 36 Stunden geprüfte Profile, die sowohl fachlich als auch hinsichtlich Erfahrung, Verfügbarkeit und Passung zum Projektumfeld bewertet wurden.\n\nDas Netzwerk umfasst mehr als 22.000 Consultants, Experts und Interim Manager. Die eingebundenen Fach- und Führungskräfte verfügen im Durchschnitt über mehr als elf Jahre Projekterfahrung. Seit 2016 wurden mehr als 3.000 Projekte und Interim-Mandate branchenübergreifend begleitet – von Strategie und (IT-)Transformation bis zur operativen Umsetzung.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Unternehmensprofil\u003C/strong>In vielen Unternehmen entscheidet die schnelle Verfügbarkeit passender Expertise über den Erfolg strategischer Programme, digitaler Transformationen oder operativer Veränderungsprozesse. consultingheads adressiert genau diese Schnittstelle: zwischen klassischer Beratung, Interim Management und flexibler Spezialistenunterstützung.\n\nDer Ansatz des Unternehmens ist auf Situationen ausgerichtet, in denen Standardlösungen nicht ausreichen. Statt ausschließlich auf automatisiertes Matching zu setzen, kombiniert consultingheads ein breites Expertennetzwerk mit persönlicher Beratung und sorgfältiger Vorauswahl. Ziel ist es, nicht lediglich Lebensläufe bereitzustellen, sondern Persönlichkeiten zu identifizieren, die fachlich überzeugen, Verantwortung übernehmen und in der jeweiligen Organisation wirksam werden.\n\nDamit schließt consultingheads eine Lücke zwischen traditionellen Beratungsmodellen und gewöhnlicher Personaldienstleistung. Unternehmen erhalten Zugang zu erfahrener Beratungskompetenz und operativer Umsetzungskraft, ohne sich auf lange Vorlaufzeiten, starre Teamstrukturen oder unnötige Overheads festlegen zu müssen.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Leistungsangebot\u003C/strong>consultingheads unterstützt Unternehmen, Beratungen und Beteiligungsgesellschaften bei der schnellen und zielgerichteten Besetzung externer Rollen. Das Leistungsangebot umfasst insbesondere:\n\n\u003Cul class=\"premium-list\">\u003Cli>\u003Cb>Independent Consultants\u003C/b>\nErfahrene unabhängige Berater unterstützen bei Strategie-, Transformations-, Organisations- und Umsetzungsprojekten. Sie kommen insbesondere dort zum Einsatz, wo analytische Stärke, Beratungserfahrung und hohe Eigenverantwortung gefragt sind.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Freelance Experts\u003C/b>\nSpezialisierte Fach- und Projektexperten übernehmen klar definierte Aufgaben in Bereichen wie Digitalisierung, IT, Technologie, Datenanalyse, Finance, Operations, Supply Chain, Produktentwicklung, Vertrieb oder Customer Experience.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Interim Manager\u003C/b>\nErfahrene Führungskräfte übernehmen temporär Linien-, Programm- oder Projektverantwortung, etwa in Transformationsphasen, bei Restrukturierungen, Wachstumsinitiativen, Post-Merger-Integrationen oder kurzfristigen Management-Engpässen.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Expert Teams\u003C/b>\nFür komplexere Aufgabenstellungen stellt consultingheads individuell zusammengesetzte Expertenteams bereit. Diese verbinden Beratungs-, Umsetzungs- und Managementkompetenz und werden auf die jeweilige Projektsituation zugeschnitten.\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cstrong class=\"section-heading\">Beratungsschwerpunkte\u003C/strong>consultingheads deckt zentrale Unternehmensfunktionen und Transformationsfelder ab. Zu den wichtigsten Kompetenzbereichen zählen:\n\n\u003Cul class=\"premium-list\">\u003Cli>\u003Cb>Strategie und digitale Innovation\u003C/b>\nStrategieentwicklung, Geschäftsmodellinnovation, Wachstumsinitiativen und digitale Programme.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Digitale Transformation\u003C/b>\nBegleitung von Transformationsvorhaben, Prozessdigitalisierung, Programmsteuerung und Change Management.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Technologie und IT\u003C/b>\nIT-Strategie, Enterprise Architecture, Cloudmigration, SAP S/4HANA, ServiceNow, Softwareentwicklung, IT-Compliance und Cybersecurity.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Data, Analytics und Künstliche Intelligenz\u003C/b>\nData Strategy, Business Intelligence, Analytics, Visualisierung, KI-basierte Lösungsarchitekturen und GenAI-Anwendungen.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>M&A, Finance und Controlling\u003C/b>\nDue Diligence, Carve-out, Post-Merger-Integration, Controlling, Finance Transformation und interimistische Finanzfunktionen.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Einkauf, Supply Chain und Operations\u003C/b>\nProcurement, Supply Chain Management, Produktionsoptimierung, Footprint-Optimierung und operative Effizienzprogramme.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Sales, Marketing und Customer Experience\u003C/b>\nGo-to-Market, CRM, Kampagnenmanagement, Pricing, Customer Journey, Service Excellence und Vertriebssteuerung.\u003C/li>\u003Cli>\u003Cb>Organisation und HR\u003C/b>\nOrganisationsentwicklung, HR-Transformation, Führung, Change Management und temporäre Besetzung von Schlüsselrollen.\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cstrong class=\"section-heading\">Branchen und Projekterfahrung\u003C/strong>consultingheads arbeitet branchenübergreifend für Unternehmen, Beratungen und Private-Equity-Gesellschaften. Besondere Projekterfahrung besteht unter anderem in den Bereichen Banken und Versicherungen, Private Equity, Automotive und eMobility, Maschinenbau, Telekommunikation, Consulting, Energie sowie Retail und eCommerce.\n\nTypische Projektfelder sind Multiprojektmanagement und PMO-Aufgaben, Cloudmigrationen, SAP-S/4HANA-Einführungen, M&A- und Due-Diligence-Support, Carve-outs, Produktionsoptimierung, Digitalisierungsinitiativen, CRM- und Kampagnenmanagement, FTTx-Rollouts, Interim-Finance- und Procurement-Rollen sowie temporäre Führungsaufgaben in Marketing, Product, IT oder Transformation.\n\nDiese Bandbreite macht consultingheads insbesondere für Organisationen relevant, die kurzfristig belastbare externe Kompetenz benötigen – sei es zur Umsetzung strategischer Programme, zur Überbrückung kritischer Vakanzen oder zur gezielten Verstärkung interner Teams.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Arbeitsweise und Qualitätsverständnis\u003C/strong>Der Qualitätsanspruch von consultingheads beruht auf sorgfältiger Auswahl, persönlicher Betreuung und kontinuierlicher Begleitung. Die Experten im Netzwerk durchlaufen ein mehrstufiges Auswahlverfahren, bei dem neben fachlicher Qualifikation auch Projekterfahrung, Verantwortungsbereitschaft und persönliche Passung berücksichtigt werden.\n\nWährend des Projekts bleibt consultingheads in den Prozess eingebunden. Regelmäßiges Feedback von Kunden und Experten dient dazu, Qualität, Passung und Projekterfolg abzusichern. Ergänzend stellt das Unternehmen ein Kundenportal bereit, über das Profilvorstellung, Feedback, Interview-Terminierung und Auswahl strukturiert abgebildet werden.\n\nEin weiterer Schwerpunkt liegt auf klaren vertraglichen Rahmenbedingungen. consultingheads bietet unterschiedliche Modelle für die Zusammenarbeit, darunter Contracting, Werk- oder Serviceverträge sowie Arbeitnehmerüberlassung. Fragen der rechtssicheren Zusammenarbeit werden bereits im Projektsetup adressiert.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Auszeichnung\u003C/strong>Die Aufnahme von consultingheads in die Darstellung „TOP Berater 2026“ des F.A.Z. Instituts würdigt ein Beratungs- und Expertenmodell, das auf Qualität, Erfahrung und Wirksamkeit ausgerichtet ist. consultingheads positioniert sich als Partner für Organisationen, die in anspruchsvollen Projekt-, Transformations- und Managementsituationen verlässliche externe Kompetenz benötigen.","consultingheads steht für ein Modell, das den Beratungs- und Unterstützungsbedarf vieler Unternehmen nach schneller, flexibler und zugleich qualitätsgesicherter Expertise aufgreift. Das Unternehmen verbindet die Professionalität klassischer Beratung mit der Agilität eines spezialisierten Expertennetzwerks.\u003Cbr>\u003Cbr>Der besondere Wert liegt in der Verbindung von persönlicher Auswahl, hoher Geschwindigkeit und konsequenter Ergebnisorientierung. consultingheads ist damit ein Partner für Unternehmen, die in entscheidenden Projektsituationen keine austauschbaren Profile suchen, sondern erfahrene Persönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen und Wirkung erzielen.","","https://de.linkedin.com/company/consultingheads","## Banken & Versicherungen\nMultiprojektmanagement / PMO|Projektmanagement im Rahmen von großen Digitalisierungs-Initiativen & Kostensenkungsprogrammen\nCloudmigration SAP Datacenter|Projektleitung für die technische Migration eines Datacenters mit >700 Produktivsystemen\nOptimierung Vergütungsmodell Vertrieb|Definition von Vertriebsvergütungsmodellen und Steuerung der systemischen Umsetzung\nEinführung / Rollout SAP S4/Hana|Programmleitung bei der Einführung SAP S4/Hana, Projektleitung Payroll Consolidation\nApplication Portfolio Optimization|Application Portfolio Optimization\n## Private Equity\nInterim GF / CFO / CDO / CPO / CRO / CHRO|Interim Management Rollen in verschiedenen Beteiligungen\nInterim VP Marketing / Product|Interim VP Marketing bei einer Onlineplattform, Interim VP Product bei einem Softwareanbieter\nInterim Head of Controlling|Interim Head of Accounting bei einer Beteiligung im Bereich Maschinenbau\nM&A Deal Support|Unterstützung von Akquise-Prozessen mit Due Diligence erfahrenen Beratern oder Industrieexperten\nCarve Out Manager|Carve Out Support von neu erworbenen Beteiligungen aus Konzernverbünden\n## Automotive & eMobility\nDigital Vehicle Sales|Erarbeitung einer Strategie zum Automobilvertrieb der Zukunft bei einem OEM\nBusiness Analyse|Business Analyse zum Umsetzen von systemischen Requirements in Bestandsystemen\nTaskforce Produktionsanlauf|Unterstützung von Taskforce Projekten, im Rahmen der Industrialisierung bei Zulieferern\nProduktionsoptimierung|Unterstützung von Zulieferern bei der Produktions-Planung, -Optimierung, -Steuerung und -Verlagerung\nDigital Product Development|Projektleiter, Product Owner, Agile Coaches zur Entwicklung digitaler eMobility Produkte\n## Maschinenbau\nAufbau Kampagnenmanagement|Aufbau eines Kampagnenmanagements als Basis zur Einführung von Proactive Maintenance im Service Bereich\nOptimierung Production Footprint|Optimierung des europäischen Produktionsfootprints inkl. Neuaufbau einer Nearshore Produktion\nInterim Head of Finance|Temporäre Besetzung eines Interim Head of Finance & Controlling\nProgrammleitung SAP Einführung|Projektleitung für einen paneuropäischen SAP S4/Hana Rollout\nInterim Head of Procurement|Interimistische Übernahme des Direct Procurements für die Region Europe, Africa & Middle East\n## Telekommunikation\nFTTx Rollout Support|Projektleitern, Bauleitern, Prozessmanagern und strategischen Einkäufern\nFTTx Produkt & Vermarktung|Erarbeitung von B2B und B2C FTTx-Portfolios, Planung und Koordination von Vermarktungsaktivitäten\nAufbau Sales im Service|Umbau einer Serviceorganisation hin zu einem Vertriebskanal für Cross- und Upselling im B2B/B2C Bereich\nCRM & Kampagnenmanagement|Erarbeitung von CRM-Kampagnen im Bereich Retention, Prevention und Up- & Cross Sell. Einführung Omnichannel\nEinführung BSS / CRM|Einführung eines neuen BSS zur Abrechnung von TK-Leistungen\n## Consulting\nStrategieentwicklung|Vermittlung von Experten im Rahmen von Strategieprojekten in verschiedensten Branchen\nProjektmanagement / PMO|Unterstützung von Transformationsprojekten mit Experten im Bereich Projektmanagement / PMO\nData Strategy & Analytics|Projektunterstützung durch Data-Strategists, -Architects und -Analytics Spezialisten\nM&A / Due Diligence Support|Unterstützung von Beratungsprojekten im Bereich M&A, Carve Out und Change Management\nRestructuring Support|Vermittlung restrukturierungserfahrener Berater für Reorganisationsprojekte in verschiedenen Branchen\n## Energie\nStrategie Heiztechnik|Erarbeitung einer Unternehmensstrategie für ein Unternehmen im Bereich Heizungstechnik\nStrategie Aufbau PV Flächenvertrieb|Unterstützung eines Energiedienstleisters beim Aufbau eines Flächenvertriebs\nKombiprodukt Energie & Internet|Design eines Kombi-Produktportfolios bestehend aus Energie in Kombination mit Internet\nOptimierung PV-Anschlussprozesse|Optimierung der internen Prozesse zur Beschleunigung der Anschlussprozesse für einspeisende PV-Anlagen\nSalesforce / ServiceNow Einführung|Unterstützung bei Systemeinführung mit Projektleitern, Business Analysts, Architects and Entwicklern\n## Retail & eCommerce\nSCM-Optimierung|Projektmanagement beim Umzug eines Lagers, Optimierung SCM Prozesse zur Sicherstellung\nDigitale Produktentwicklung|Unterstützung bei der Erarbeitung neuer Features und Produkte durch Product Manager, Product Owner etc.\nMarketing- / Service-Automation|Automatisierung der Marketing-Aktivitäten zur Besserung Kundenaktivierung und zur Serviceoptimierung\n(IT-)Projektmanagement|Projektmanagement bei der Einführung neuer Systeme z.B. im Bereich SaaS, CRM, ERP, ...\nInterim Head of Marketing|Übernahme der Marketing- und Branding-Aktivitäten für eine Online Plattform","# Leistung schafft Vertrauen\n>22.000|Freelance Consultants, Experts & Interim Manager\n>3.000|Projekte & Interim Mandate\n>11|Jahre Erfahrung im Durchschnitt","center",{"uuid":35,"name":36,"firm_name_short":37,"legal_form":8,"employee_count":9,"employee_range":9,"founding_year":38,"city":39,"postal_code":40,"street_and_number":41,"tel":42,"email":43,"website":44,"latitude":45,"longitude":46,"category":9,"reach":20,"topics":47,"industries":48,"industries_other":9,"target_groups":49,"target_groups_other":9,"topics_other":9,"score":50,"certifications_count":26,"certifications":9,"is_premium":26,"premium_description":51,"premium_image_url":9,"positioning_statement":52,"link_appointment":53,"link_linkedin":54,"opening_hours":29,"reference_projects":55,"premium_kpis":9,"hero_focus":33,"detail_hero_focus":56,"distance":9},"8c1cda86-eab8-474c-994a-a432ce37094f","Mandat Managementberatung GmbH","Mandat Managementberatung",1989,"Dortmund","44227","Emil-Figge-Straße 80","+492319742390","info@mandat.de","www.mandat.de",51.4929305,7.4047315,"Change Management, Coaching, Finance/Risikomanagement, Innovation/Wachstum, M&A, Marketing/Marke/Pricing, Operations Management, Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Strategieentwicklung, Vertrieb/After Sales/CRM","Agrar/Nahrungsmittel/Getränke, Auto & Zulieferer, Banken & Financial Services, Chemie & Pharma, Energie & Umwelt, Health Care, Internet/E-Commerce, Luft- und Raumfahrt/Defence, Maschinen-/Anlagenbau, Medien & Entertainment, Private Equity, Public Sector/Infrastruktur, Sonstige Industrial Goods, Technologie & Telekommunikation, Transport/Verkehr/Logistik, Versicherungen","KMU",4.4,"\u003Cstrong class=\"section-heading\">Spezialist für profitables Wachstum von innen heraus\u003C/strong>Die \u003Cb>Mandat Managementberatung GmbH\u003C/b> aus Dortmund unterstützt Unternehmen dabei, gesund, nachhaltig und profitabel zu wachsen. Im Mittelpunkt steht dabei nicht Wachstum um jeden Preis, sondern intelligentes Wachstum: fokussiert, wirksam, realisierbar und von innen heraus getragen. Seit der Gründung im Jahr 1989 hat Mandat mehr als 250 Unternehmen und Organisationen in über 600 Wachstumsprojekten begleitet.\n\nMandat arbeitet vor allem mit Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführungen, die ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen, interne Wachstumsbremsen lösen und strategische Entscheidungen konsequent in die Umsetzung bringen möchten. Die Beratung richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht nur wissen wollen, \u003Cb>was\u003C/b> zu tun ist, sondern vor allem, \u003Cb>wie\u003C/b> Veränderung wirksam realisiert wird.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Leistungsfelder und Branchenerfahrung\u003C/strong>Die Kernkompetenzen von Mandat liegen in den drei Leistungsfeldern \u003Cb>Strategie & Marke\u003C/b>, \u003Cb>Prozesse & Organisation\u003C/b> sowie \u003Cb>Vertrieb & Expansion\u003C/b>. Ergänzend begleitet Mandat Unternehmen bei ReVitalisierungsprojekten, persönlicher Beratung, Executive-Sparring, Keynotes und der Vermittlung von Wachstums-Know-how. Die Beratungserfahrung reicht über unterschiedliche Unternehmensgrößen und mehr als 100 Branchen hinweg – von Industrie, Großhandel, Versandhandel und Einzelhandel über Dienstleistungen, Kooperationssysteme, Holdings und Investmentgesellschaften bis hin zu Verbänden, Vereinen und öffentlichen Auftraggebern. Der Großteil der Mandat Klienten ist heute im gehobenen deutschsprachigen Mittelstand beheimatet und häufig in Familienbesitz.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Arbeitsweise und Selbstverständnis\u003C/strong>Ein besonderes Merkmal von Mandat ist der Anspruch, nicht bei Konzepten stehenzubleiben. Die Beraterinnen und Berater entwickeln nicht nur Strategien, sondern begleiten auf Wunsch auch deren Umsetzung mit den Teams im Unternehmen. Ziel ist es, aus Wissen Können zu machen, damit Mandat-Know-how langfristig im Unternehmen wirksam bleibt. Mandat versteht Beratungsmandate als klar definierte Projekte mit konkreten Verantwortlichkeiten, messbaren Resultaten und einem Ende, sobald die vereinbarten Ziele erreicht sind.\n\nZum Selbstverständnis von Mandat gehört eine partnerschaftliche, anspruchsvolle und zugleich pragmatische Arbeitsweise. Die Beratung richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die bereit sind, unbequeme Fragen zuzulassen, Prioritäten zu setzen, Dinge wegzulassen und Wachstum nicht nur zu planen, sondern konsequent zu realisieren. Mandat positioniert sich dabei als unabhängiger Sparringspartner, Kraftverstärker und Umsetzungsbegleiter für nachhaltige Unternehmensentwicklung.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Wachstums-Know-how und Veranstaltungen\u003C/strong>Mit Formaten wie dem \u003Cb>Mandat Growth Indicator®\u003C/b>, dem \u003Cb>Wachstumsmanifest\u003C/b>, Fachartikeln, Büchern, Videos, dem Mandat Growthletter® und der Mandat Wachstumswelt stellt das Unternehmen zusätzlich umfangreiches Wachstums-Know-how bereit. Der Mandat Growth Indicator® hilft Unternehmen beispielsweise dabei, Wachstumsbremsen und Wachstumspotenziale strukturiert zu erkennen und daraus konkrete Handlungsfelder abzuleiten.\n\nDarüber hinaus veranstaltet Mandat das \u003Cb>Internationale Marken-Kolloquium\u003C/b>, ein exklusives Forum für Strategie, Marke und Wachstum im deutschsprachigen Raum. Die Veranstaltung wird von \u003Cb>Linda Vollberg\u003C/b>, Geschäftsführende Gesellschafterin, geleitet und bringt jährlich einen limitierten Kreis von bis zu 80 Unternehmerinnen und Unternehmern, Geschäftsführungen, Eigentümerfamilien und Führungspersönlichkeiten im Kloster Seeon zusammen.","Die Mandat Managementberatung GmbH steht für Wachstum mit Substanz: strategisch fundiert, markenorientiert, prozessstark und umsetzungsnah. Für Unternehmen, die neue Wachstumsimpulse suchen, bestehende Potenziale heben, ihre Organisation leistungsfähiger machen oder ihre Marke klarer konturieren möchten, ist Mandat ein erfahrener Partner auf Augenhöhe.","https://mandat.de/de/kontakt/","https://de.linkedin.com/company/mandat-managementberatung-gmbh","## Aktuelle Erfolgsbeispiele\nInfrastruktur als zentraler Erfolgsfaktor im internationalen Wettbewerb|Strategieprojekt von BIT Ingenieure und Mandat schafft das Fundament für die nächste Wachstumsphase.\nInternationalisierung und Aufbau neuer Geschäftsbereiche|DMV Group erzielt kraftvolles Wachstum trotz eines schwierigen Marktumfelds.\nErfolgreiche Wachstumsstrategien im Mittelstand|ROMMELSBACHER zeigt, wie sich in einem schwierigen Marktumfeld Wachstumschancen konsequent nutzen lassen.\n## Strategie & Marke\nÜber die Transformation strategischer Ziele zurück auf den Wachstumsweg|Ein Unternehmen der Mobilitätsbranche von hohem regionalen Interesse fand eine wirksame Lösung für die Übersetzung seiner Strategie in die Organisation.\nGerechtigkeit verständlich machen – mit klarem Wachstumsfokus|Eine kirchliche Bildungseinrichtung gewinnt Menschen wieder für die Denkhaltung der Kirche in sozialethischen Fragestellungen und stärkt den Gemeinsinn.\nVom Großhändler zum preisgekrönten Dienstleistungsunternehmen|Eines der TOP 300 europäischen Unternehmen begegnet absehbaren Branchenveränderungen wirksam und sichert die Wirtschaftlichkeit des Gesamtunternehmens.\nDie richtige Grundstrategie – Kostenführer oder Leistungsführer?|Ein Großhandels-Beteiligungsunternehmen schärft seine Grundstrategie, um anspruchsvolle Wachstums- und Renditeziele der Konzernmutter zu erreichen.\nLieber ein Ende mit Schrecken, als ein Schrecken ohne Ende|Eine Tochtergesellschaft eines europaweit marktführenden Großhändlers wird strategisch neu ausgerichtet und liefert wieder Mehrwert für den Gesamtkonzern.\nVom „local hero\" zur europäischen Spitze|Chairman und Geschäftsführung eines mittelständischen Handelsunternehmens im Gesundheitswesen meistern die Herausforderung eines deutlichen Wachstums.\nStrategien verabschieden und die Zukunft gestalten|Ein Dienstleistungsunternehmen aus den deutschen Top 10 ordnet nach Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft sein Gefüge von Tochterunternehmen strategisch neu.\n## Prozesse & Organisation\nUmsatz verdoppeln, Service erhöhen, reibungsarm zusammenarbeiten|Ein stark gewachsener Zulieferer im Anlagenbau überwindet interne Leistungsgrenzen und schafft die Basis für die nächste Wachstumsstufe.\nRentable Hochfrequenz-Mikrologistik als zentrale Herausforderung|Der COO eines Unternehmens mit über 3.000 Beschäftigten reorganisiert die Logistik nach der Rückholung ins eigene Haus.\nIntegrierte Auftragsabwicklung als Wachstumsmotor|Einer der weltweit führenden Logistikdienstleister verbessert das E-Business-Portal und seine administrativen Prozesse für Kunden in über 100 Ländern.\nDie Projektflut stoppen und die Kraft auf den Markt richten|Der Vorsitzende der Geschäftsführung eines Großhandelsunternehmens mit fast 1 Mrd. Euro Umsatz konsolidiert die laufende Projekt- und Antragsflut und fokussiert die Organisation.\nWandel in der Verwaltung – Der Weg zum kundenorientierten Dienstleister|Eine der größten kommunalen Kliniken Deutschlands (>4.000 Mitarbeiter, ~200.000 Patienten p.a.) steigert die Wirtschaftlichkeit ihrer Verwaltung trotz drastischer Sparmaßnahmen.\nVon der Eigenkreativität zu wirksamen Standardabläufen|Die deutsche Express-Sparte eines weltweit führenden Logistikdienstleisters stimmt Marketing und Vertrieb organisatorisch wirksam aufeinander ab.\nWeniger Administration, dafür stärkerer Fokus auf den Kernprozess|Ein börsennotiertes Einzelhandelsunternehmen reorganisiert den Technischen Einkauf und schärft den Fokus auf die wertschöpfenden Aufgaben.\nVerwaltung und Produktion optimieren und eine gemeinsame Identität schaffen|Ein spezialisiertes Maschinenbauunternehmen führt nach Standortzusammenlegung Verwaltung und Produktion zu einer leistungsfähigen Einheit zusammen.\nDer Weg zurück zu profitablem Wachstum|Ein europaweit führender Handelsspezialist im baunahen Bereich (~400 Mio. Euro Umsatz) führt eine Vertriebsregion zurück zu profitablem Wachstum.\nLogistik-Outsourcing als Kosten- und Qualitätsvorteil|Ein Konsumgüter-Einzelhandelsunternehmen mit fast 600 Filialen in Deutschland nutzt Logistik-Outsourcing als Hebel für Kosten- und Qualitätsverbesserungen.\n## Vertrieb & Expansion\n„One face to the customer\" im Kundenservice|Der Vertriebsvorstand eines börsennotierten Großhandelsunternehmens (>1 Mrd. Euro Umsatz) vereinheitlicht den Kundenservice über 14 Niederlassungen hinweg.\nAufrütteln einer Verkaufsregion|Der Vertriebsvorstand eines börsennotierten Unternehmens mit über 3.000 Beschäftigten gewinnt eine Vertriebsregion im Preiskampf zurück.\nVom unkoordinierten Vertrieb zur gezielten Marktbearbeitung|Vorsitzender Vorstand und Vertriebsvorstand eines börsennotierten Handelsunternehmens etablieren einen strukturierten, zielgerichteten Vertriebsansatz.\nTradierte Vorgehensweisen im Vertrieb radikal verändern|Ein mittelständisches Familienunternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen und rund 200 Mitarbeitern stellt die vertriebliche Arbeit grundlegend neu auf.\nAnspruchsvolle Wachstumsziele überschritten|Eine Großhandels-Division (~500 Mio. Euro Umsatz) wendet Ertragseinbrüche in mehreren Vertriebsgebieten und übertrifft die gesetzten Wachstumsziele.","top",1781946077505]