[{"data":1,"prerenderedAt":32},["ShallowReactive",2],{"$fpRacME06ib_glfkbFj8RbPauOEIZuEZYedQv0f-gwcg":3},{"uuid":4,"name":5,"firm_name_short":6,"legal_form":7,"employee_count":8,"employee_range":8,"founding_year":9,"city":10,"postal_code":11,"street_and_number":12,"tel":13,"email":14,"website":15,"latitude":16,"longitude":17,"category":8,"reach":18,"topics":19,"industries":20,"industries_other":8,"target_groups":21,"target_groups_other":8,"topics_other":8,"score":22,"certifications_count":23,"certifications":8,"is_premium":23,"premium_description":24,"premium_image_url":8,"positioning_statement":25,"link_appointment":26,"link_linkedin":27,"opening_hours":28,"reference_projects":29,"premium_kpis":8,"hero_focus":30,"detail_hero_focus":31,"distance":8},"8c1cda86-eab8-474c-994a-a432ce37094f","Mandat Managementberatung GmbH","Mandat Managementberatung","GmbH",null,1989,"Dortmund","44227","Emil-Figge-Straße 80","+492319742390","info@mandat.de","www.mandat.de",51.4929305,7.4047315,"International","Change Management, Coaching, Finance/Risikomanagement, Innovation/Wachstum, M&A, Marketing/Marke/Pricing, Operations Management, Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Strategieentwicklung, Vertrieb/After Sales/CRM","Agrar/Nahrungsmittel/Getränke, Auto & Zulieferer, Banken & Financial Services, Chemie & Pharma, Energie & Umwelt, Health Care, Internet/E-Commerce, Luft- und Raumfahrt/Defence, Maschinen-/Anlagenbau, Medien & Entertainment, Private Equity, Public Sector/Infrastruktur, Sonstige Industrial Goods, Technologie & Telekommunikation, Transport/Verkehr/Logistik, Versicherungen","KMU",4.4,1,"\u003Cstrong class=\"section-heading\">Spezialist für profitables Wachstum von innen heraus\u003C/strong>Die \u003Cb>Mandat Managementberatung GmbH\u003C/b> aus Dortmund unterstützt Unternehmen dabei, gesund, nachhaltig und profitabel zu wachsen. Im Mittelpunkt steht dabei nicht Wachstum um jeden Preis, sondern intelligentes Wachstum: fokussiert, wirksam, realisierbar und von innen heraus getragen. Seit der Gründung im Jahr 1989 hat Mandat mehr als 250 Unternehmen und Organisationen in über 600 Wachstumsprojekten begleitet.\n\nMandat arbeitet vor allem mit Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführungen, die ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen, interne Wachstumsbremsen lösen und strategische Entscheidungen konsequent in die Umsetzung bringen möchten. Die Beratung richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht nur wissen wollen, \u003Cb>was\u003C/b> zu tun ist, sondern vor allem, \u003Cb>wie\u003C/b> Veränderung wirksam realisiert wird.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Leistungsfelder und Branchenerfahrung\u003C/strong>Die Kernkompetenzen von Mandat liegen in den drei Leistungsfeldern \u003Cb>Strategie & Marke\u003C/b>, \u003Cb>Prozesse & Organisation\u003C/b> sowie \u003Cb>Vertrieb & Expansion\u003C/b>. Ergänzend begleitet Mandat Unternehmen bei ReVitalisierungsprojekten, persönlicher Beratung, Executive-Sparring, Keynotes und der Vermittlung von Wachstums-Know-how. Die Beratungserfahrung reicht über unterschiedliche Unternehmensgrößen und mehr als 100 Branchen hinweg – von Industrie, Großhandel, Versandhandel und Einzelhandel über Dienstleistungen, Kooperationssysteme, Holdings und Investmentgesellschaften bis hin zu Verbänden, Vereinen und öffentlichen Auftraggebern. Der Großteil der Mandat Klienten ist heute im gehobenen deutschsprachigen Mittelstand beheimatet und häufig in Familienbesitz.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Arbeitsweise und Selbstverständnis\u003C/strong>Ein besonderes Merkmal von Mandat ist der Anspruch, nicht bei Konzepten stehenzubleiben. Die Beraterinnen und Berater entwickeln nicht nur Strategien, sondern begleiten auf Wunsch auch deren Umsetzung mit den Teams im Unternehmen. Ziel ist es, aus Wissen Können zu machen, damit Mandat-Know-how langfristig im Unternehmen wirksam bleibt. Mandat versteht Beratungsmandate als klar definierte Projekte mit konkreten Verantwortlichkeiten, messbaren Resultaten und einem Ende, sobald die vereinbarten Ziele erreicht sind.\n\nZum Selbstverständnis von Mandat gehört eine partnerschaftliche, anspruchsvolle und zugleich pragmatische Arbeitsweise. Die Beratung richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die bereit sind, unbequeme Fragen zuzulassen, Prioritäten zu setzen, Dinge wegzulassen und Wachstum nicht nur zu planen, sondern konsequent zu realisieren. Mandat positioniert sich dabei als unabhängiger Sparringspartner, Kraftverstärker und Umsetzungsbegleiter für nachhaltige Unternehmensentwicklung.\n\n\u003Cstrong class=\"section-heading\">Wachstums-Know-how und Veranstaltungen\u003C/strong>Mit Formaten wie dem \u003Cb>Mandat Growth Indicator®\u003C/b>, dem \u003Cb>Wachstumsmanifest\u003C/b>, Fachartikeln, Büchern, Videos, dem Mandat Growthletter® und der Mandat Wachstumswelt stellt das Unternehmen zusätzlich umfangreiches Wachstums-Know-how bereit. Der Mandat Growth Indicator® hilft Unternehmen beispielsweise dabei, Wachstumsbremsen und Wachstumspotenziale strukturiert zu erkennen und daraus konkrete Handlungsfelder abzuleiten.\n\nDarüber hinaus veranstaltet Mandat das \u003Cb>Internationale Marken-Kolloquium\u003C/b>, ein exklusives Forum für Strategie, Marke und Wachstum im deutschsprachigen Raum. Die Veranstaltung wird von \u003Cb>Linda Vollberg\u003C/b>, Geschäftsführende Gesellschafterin, geleitet und bringt jährlich einen limitierten Kreis von bis zu 80 Unternehmerinnen und Unternehmern, Geschäftsführungen, Eigentümerfamilien und Führungspersönlichkeiten im Kloster Seeon zusammen.","Die Mandat Managementberatung GmbH steht für Wachstum mit Substanz: strategisch fundiert, markenorientiert, prozessstark und umsetzungsnah. Für Unternehmen, die neue Wachstumsimpulse suchen, bestehende Potenziale heben, ihre Organisation leistungsfähiger machen oder ihre Marke klarer konturieren möchten, ist Mandat ein erfahrener Partner auf Augenhöhe.","https://mandat.de/de/kontakt/","https://de.linkedin.com/company/mandat-managementberatung-gmbh","","## Aktuelle Erfolgsbeispiele\nInfrastruktur als zentraler Erfolgsfaktor im internationalen Wettbewerb|Strategieprojekt von BIT Ingenieure und Mandat schafft das Fundament für die nächste Wachstumsphase.\nInternationalisierung und Aufbau neuer Geschäftsbereiche|DMV Group erzielt kraftvolles Wachstum trotz eines schwierigen Marktumfelds.\nErfolgreiche Wachstumsstrategien im Mittelstand|ROMMELSBACHER zeigt, wie sich in einem schwierigen Marktumfeld Wachstumschancen konsequent nutzen lassen.\n## Strategie & Marke\nÜber die Transformation strategischer Ziele zurück auf den Wachstumsweg|Ein Unternehmen der Mobilitätsbranche von hohem regionalen Interesse fand eine wirksame Lösung für die Übersetzung seiner Strategie in die Organisation.\nGerechtigkeit verständlich machen – mit klarem Wachstumsfokus|Eine kirchliche Bildungseinrichtung gewinnt Menschen wieder für die Denkhaltung der Kirche in sozialethischen Fragestellungen und stärkt den Gemeinsinn.\nVom Großhändler zum preisgekrönten Dienstleistungsunternehmen|Eines der TOP 300 europäischen Unternehmen begegnet absehbaren Branchenveränderungen wirksam und sichert die Wirtschaftlichkeit des Gesamtunternehmens.\nDie richtige Grundstrategie – Kostenführer oder Leistungsführer?|Ein Großhandels-Beteiligungsunternehmen schärft seine Grundstrategie, um anspruchsvolle Wachstums- und Renditeziele der Konzernmutter zu erreichen.\nLieber ein Ende mit Schrecken, als ein Schrecken ohne Ende|Eine Tochtergesellschaft eines europaweit marktführenden Großhändlers wird strategisch neu ausgerichtet und liefert wieder Mehrwert für den Gesamtkonzern.\nVom „local hero\" zur europäischen Spitze|Chairman und Geschäftsführung eines mittelständischen Handelsunternehmens im Gesundheitswesen meistern die Herausforderung eines deutlichen Wachstums.\nStrategien verabschieden und die Zukunft gestalten|Ein Dienstleistungsunternehmen aus den deutschen Top 10 ordnet nach Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft sein Gefüge von Tochterunternehmen strategisch neu.\n## Prozesse & Organisation\nUmsatz verdoppeln, Service erhöhen, reibungsarm zusammenarbeiten|Ein stark gewachsener Zulieferer im Anlagenbau überwindet interne Leistungsgrenzen und schafft die Basis für die nächste Wachstumsstufe.\nRentable Hochfrequenz-Mikrologistik als zentrale Herausforderung|Der COO eines Unternehmens mit über 3.000 Beschäftigten reorganisiert die Logistik nach der Rückholung ins eigene Haus.\nIntegrierte Auftragsabwicklung als Wachstumsmotor|Einer der weltweit führenden Logistikdienstleister verbessert das E-Business-Portal und seine administrativen Prozesse für Kunden in über 100 Ländern.\nDie Projektflut stoppen und die Kraft auf den Markt richten|Der Vorsitzende der Geschäftsführung eines Großhandelsunternehmens mit fast 1 Mrd. Euro Umsatz konsolidiert die laufende Projekt- und Antragsflut und fokussiert die Organisation.\nWandel in der Verwaltung – Der Weg zum kundenorientierten Dienstleister|Eine der größten kommunalen Kliniken Deutschlands (>4.000 Mitarbeiter, ~200.000 Patienten p.a.) steigert die Wirtschaftlichkeit ihrer Verwaltung trotz drastischer Sparmaßnahmen.\nVon der Eigenkreativität zu wirksamen Standardabläufen|Die deutsche Express-Sparte eines weltweit führenden Logistikdienstleisters stimmt Marketing und Vertrieb organisatorisch wirksam aufeinander ab.\nWeniger Administration, dafür stärkerer Fokus auf den Kernprozess|Ein börsennotiertes Einzelhandelsunternehmen reorganisiert den Technischen Einkauf und schärft den Fokus auf die wertschöpfenden Aufgaben.\nVerwaltung und Produktion optimieren und eine gemeinsame Identität schaffen|Ein spezialisiertes Maschinenbauunternehmen führt nach Standortzusammenlegung Verwaltung und Produktion zu einer leistungsfähigen Einheit zusammen.\nDer Weg zurück zu profitablem Wachstum|Ein europaweit führender Handelsspezialist im baunahen Bereich (~400 Mio. Euro Umsatz) führt eine Vertriebsregion zurück zu profitablem Wachstum.\nLogistik-Outsourcing als Kosten- und Qualitätsvorteil|Ein Konsumgüter-Einzelhandelsunternehmen mit fast 600 Filialen in Deutschland nutzt Logistik-Outsourcing als Hebel für Kosten- und Qualitätsverbesserungen.\n## Vertrieb & Expansion\n„One face to the customer\" im Kundenservice|Der Vertriebsvorstand eines börsennotierten Großhandelsunternehmens (>1 Mrd. Euro Umsatz) vereinheitlicht den Kundenservice über 14 Niederlassungen hinweg.\nAufrütteln einer Verkaufsregion|Der Vertriebsvorstand eines börsennotierten Unternehmens mit über 3.000 Beschäftigten gewinnt eine Vertriebsregion im Preiskampf zurück.\nVom unkoordinierten Vertrieb zur gezielten Marktbearbeitung|Vorsitzender Vorstand und Vertriebsvorstand eines börsennotierten Handelsunternehmens etablieren einen strukturierten, zielgerichteten Vertriebsansatz.\nTradierte Vorgehensweisen im Vertrieb radikal verändern|Ein mittelständisches Familienunternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen und rund 200 Mitarbeitern stellt die vertriebliche Arbeit grundlegend neu auf.\nAnspruchsvolle Wachstumsziele überschritten|Eine Großhandels-Division (~500 Mio. Euro Umsatz) wendet Ertragseinbrüche in mehreren Vertriebsgebieten und übertrifft die gesetzten Wachstumsziele.","center","top",1781946077960]